本文目的：
普及企业股权常识，股权知识扫盲，建立科学的股权认知，寻找拥有共同价值观的股东。

股权常识：

1、公司法规定，投赞成票的股东们的表决权加起来超过66.7%，提案通过，进入执行。

2、表决权和分红权是可以分开的，是可以不同比例的。

3、把创业比喻成种苹果树的过程，表决权就是决定权，决定谁去挖坑、决定谁去采购、决定采购多少棵苹果树、决定... ...分红权就是苹果成熟了之后，分得多少斤苹果。



场景一：两个股东的公司 

推荐股权分配方案：
1、大股东70%，小股东30%。
2、大股东80%，小股东20%。
优势：老大清晰，快速决策。

忌讳股权分配方案：
1、50%和50%，均分。
2、65%和35%，一票否决，博弈型。
3、98%和2%，创始人吃独食。

最忌讳各占50%，每次提案表决都有风险，因为需要表决权超过66.7%才有效，形成掣肘的表决局面。65%和35%的场景，65%是不超过66.7%的，所以必须35%的小股东同意，小股东有一票否决权，反而是表决的主要因素，形成博弈。98%和2%独食模式，需要慎重考虑再进入。



场景二：三个股东的公司 

推荐股权分配方案：
1、大股东70%，二股东20%，三股东10%。
2、大股东60%，二股东30%，三股东10%。
要点：大股东股比 > 二股东股比 + 三股东股比。
优势：老大清晰，快速决策。

忌讳股权分配方案：
1、33.3%和33.3%和33.3%，均分。
2、95%，3%，2%，创始人独食。
3、40%，40%，20%，三股东绑架大股东和二股东。
4、49%，47%，4%，三股东绑定大股东和二股东。

最忌讳各占33.3%，每次提案表决都有风险，因为需要表决权超过66.7%才有效，形成掣肘的表决局面。大股东的股比小于二股东和三股东股比之和，形成博弈局面。创始人独食不能充分调用二股东和三股东的积极性。大股东和二股东占大股比，同时又都不能超过66.7%，三股东小股比就显得十分的重要，最终决定权反而落到三股东手中，形成小股东绑架大股东的可笑局面。



场景三：三人以上股东的公司 

推荐股权分配方案：

1、创始人70%，20%，5%，5%。

2、创始人67%，合伙人18%，15%。适合于老大能力极强，绝对控股，快速决策。

3、创始人51%，合伙人34%，15%。老大绝对控股，合伙人意见一致则有一票否决权。

4、创始人34%，合伙人51%（20%+16%+15%），员工股15%。创始人具有一票否决权，合伙人股份相加大于创始人，创始人需慎重考虑合伙人的一致意见。二股东股比 + 三股东股比 + 四股东股比  > 大股东股比 > 二股东股比 + 三股东股比。 

忌讳股权分配方案：
1、25%，25%，25%，25%，均分。
2、95%，2%，2%，1%，创始人独食。





场景四：集团公司股权顶层设计

推荐股权分配方案：

1、大合伙套小合伙。案例：绿地。GP/LP模式广泛采用。

2、A/B股制度，委托表决权。案例：京东。A/B股，同股不同权。

3、特殊合伙人制度。案例：阿里巴巴。特殊条款较多。

4、虚拟股激励。案例：华为。员工大面积持股。

5、股权稀释小，创始合伙人大比例持股。案例：复星国际。自有资金量大，资金需求量小。

6、董事会、股东会y优势席位。传统设计，适合大多数公司。

7、大股东统而不治、不干预/小股东分散、不团结。案例：万科。容易遭到外部投资人侵袭，万科两次遭遇“门口的野蛮人”。






作者介绍：
       唐启优，男，1987年，广西人士，2009年毕业于北京工商大学信息与计算科学专业，2011年12月13日创办北京优品致远信息技术有限公司。

       数字时代，数字表达，数字结果，数字承诺。心中有数，说话算数。数字介绍启优：33-13-8-4-15-1-316-30-7-15-3。今年33岁，已婚。投身互联网服务行业13年。创办并经营北京优品致远8年，是法人代表。4大业务：网站、APP、公众号、小程序。15款成品软件。1个软件交易平台。为316+家提供技术服务，35万+用户。为寺庙、慈善机构、学校等提供7款公益软件。15+个关系圈。目前资助3个广西贫困学生。总结：唐启优是一个健康、善良、有经验的软件公司老板。

作者心语：
        创业八年，也许您的心中也写满了苍苍，回首往事，到头来发现任何组织，都需要清晰界定每个人的表决权，并且需要每个股东遵守契约精神。企业家即政治家，如果不能清晰地界定权力，提案表决的时候，存在掣肘、博弈、以小绑大的局面，怨恨越积越大，最后暴雷，以一场悲伤故事形式落幕，岂不是很可惜... ...启优写这篇文章，过滤掉大量无用的资讯，简明扼要地普及股权知识，帮助创业团队快速股权扫盲的同时，寻找优品致远未来有正确股权认知的股东。


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